从职业素质看求职竞争力——善于管理时间

时间是海绵里的水，一个人怎样可以在有限的时间做尽可能多的事？那就要看他是怎样对时间进行的管理了。

老板欣赏信任什么样的HR

1、 诊断HR不被认可的病因；

2、 HR应该如何有效地开展工作；

3、 HR如何在职场中提升自己，获得老板和同事的欣赏；

4、 互联网时代下，HR顺势而为的关键要素。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

为避免产生纠纷，企业应如何约定年终奖金

年终奖在劳动合同中会有约定么？员工在企业工作不足一年可以享受年终奖么？如果享受年终奖，年终奖的发放比例和方式是怎样的？企业如何规避风险，请在本课程寻找答案。

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

怎样布置培训场地

【课程内容】 1、良好的培训场地需要满足哪些条件？ 2、如何安排培训教室？ 3、培训环境的要求？ 【课程收获】 帮助企业选择合适的培训场地，营造良好的培训氛围； 根据不同类型的培训课程，安排不同特色的教室和座位。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样开展校园招聘

【课程内容】 1、校园招聘的优点和缺点； 2、开展校园招聘的流程； 3、校园招聘的相关注意事项。 【课程收获】 对校园招聘有初步的认识和了解； 有助于企业开拓校园招聘的渠道； 梳理并完善招聘流程，掌握校园招聘的方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

绩效面谈是做HR必上的一课，但在绩效面谈中总会出现这样那样的问题，你遇到的情况能解决吗？来儒思微学堂学一学怎样应对这些典型情况吧。

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。